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"Inoltre senza il controllo dei numeri, la tua azienda rischia di perdere denaro, mese dopo mese."
Nello specifico capiremo:
Il fattore invisibile che determina il successo della tua azienda e come sfruttarlo per crescere senza ostacoli.
Come aumentare liquidità e margini senza attingere al tuo capitale personale, evitando errori che bloccano la crescita.
I 2 pilastri essenziali per scalare il tuo business in modo sostenibile e sicuro.
Come costruire un team strategico che lavori con te e per te, garantendo risultati concreti.
…e molto altro!
Ecco cosa rischi se non prendi subito il controllo della tua azienda:
-> Perdere il controllo e rimanere bloccato.
-> Diventare "ostaggio" di banche e fornitori.
-> Sacrificare tempo e risorse personali.
Questi imprenditori erano nella tua stessa situazione… ora la loro azienda è rinata!
Da un’azienda in stallo a un incremento del 60% di fatturato e nuove opportunità di mercato
L’azienda, un nome storico nel settore alimentare, era bloccata da anni. Il fatturato era stabile ma senza crescita, il prodotto principale era diventato una commodity con margini sempre più ridotti. Senza un vero controllo finanziario, ogni decisione era basata su dati passati e intuizioni.
Abbiamo analizzato in profondità la situazione e strutturato un piano strategico su misura. Abbiamo riposizionato l’azienda su prodotti a maggior valore aggiunto, implementato un sistema di controllo finanziario e ottimizzato la gestione interna per aumentare efficienza e redditività.
In meno di 18 mesi il fatturato è cresciuto del 60% e la marginalità è migliorata in modo significativo. L’azienda ha ritrovato competitività, attirando l’attenzione di operatori del settore, che hanno presentato offerte di acquisizione rilevanti. Oggi è una realtà solida e in espansione.
Da crescita disordinata a +40% di fatturato e una proposta di acquisizione strategica
Partita da zero negli anni ‘90, l’azienda era diventata un riferimento nel settore industriale dei materiali per l’automotive e la nautica, con un fatturato oltre i 25 milioni di euro.
Ma la crescita era disorganizzata e senza una direzione precisa, mentre il debito verso le banche restava una minaccia.
Abbiamo strutturato un piano di crescita sostenibile, implementato un sistema di delega efficace e introdotto strumenti di controllo finanziario. L’imprenditore ha finalmente potuto uscire dalla gestione operativa diretta e concentrarsi sulla visione strategica.
Nel giro di due anni, il fatturato è cresciuto del 40% in modo strutturato, senza sprechi o inefficienze.
L’azienda è diventata più solida e organizzata, attirando l’interesse di un operatore di mercato, che ha avviato un processo di negoziazione per un’acquisizione strategica.
Dal 2010, Nethi Partners aiuta imprenditori e aziende a prendere il controllo della propria crescita e a scalare in modo strutturato.
Fondata da Alberto e Mauro, Nethi nasce con un obiettivo chiaro: trasformare la gestione finanziaria e strategica delle imprese, permettendo agli imprenditori di ottenere margini più alti, liquidità costante e una visione chiara del proprio futuro aziendale.
Il nostro metodo?
Fornirti gli strumenti concreti per prendere decisioni basate su dati reali, eliminare gli sprechi e costruire una crescita prevedibile e sostenibile.
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Alberto Fusi, Co-Fondatore di Nethi Partners
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